主題教育開展以來，成都燃?xì)恻h委堅(jiān)持在學(xué)中干、在干中學(xué)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，深入貫徹“推動(dòng)能源清潔低碳高效利用，推進(jìn)工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域清潔低碳轉(zhuǎn)型”發(fā)展理念，緊盯生產(chǎn)運(yùn)維不暢、管理成效低下、投入產(chǎn)出“倒掛”的問題短板，深入開展調(diào)查研究，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論對公司城市交通能源業(yè)務(wù)開展“去行政化”靶向治療，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

一個(gè)現(xiàn)狀，彰顯出“去行政化”緊迫性。受電動(dòng)公交車、網(wǎng)約車（電動(dòng)）普及等因素影響，公司加氣業(yè)務(wù)大幅萎縮，利潤逐年下滑，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)大幅下降。其中，所屬的燃?xì)獍l(fā)展公司、公集公司均作為獨(dú)立法人公司運(yùn)營，需要各自承擔(dān)高度重復(fù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容所產(chǎn)生的生產(chǎn)運(yùn)營成本和管理成本，投入產(chǎn)出“倒掛”，“去行政化”已迫在眉睫。

一種變革，探索出“轉(zhuǎn)型發(fā)展”新路徑。公司黨委深入貫徹落實(shí)《成都市屬國有虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作方案》《成都市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步深化市屬國有企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人事分配制度改革的指導(dǎo)意見》文件精神，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，扭住“一干兩支，上下延伸”戰(zhàn)略路徑，打破思維定勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，對車用氣業(yè)務(wù)積極實(shí)行“去行政化”運(yùn)營，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)場站管理模式，同時(shí)，優(yōu)化管理架構(gòu)，不再設(shè)置經(jīng)營管理層、中層管理、專業(yè)技術(shù)崗位，調(diào)整為由總部相關(guān)部室統(tǒng)一實(shí)施運(yùn)營管理，有效減少管理層級和運(yùn)營成本。

一個(gè)變化，展現(xiàn)出“主題教育”新成效。“去行政化”運(yùn)營后，“人、財(cái)、物”被有效整合，其中，總?cè)藬?shù)較之前下降37%，經(jīng)營成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了止虧減損經(jīng)營目標(biāo)，效率、效益獲得雙提升。

“下一步，我們將繼續(xù)加大整合資源力度，持續(xù)探索城市交通能源轉(zhuǎn)型，發(fā)揮經(jīng)營協(xié)同優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)多能互補(bǔ)，同時(shí)緊跟政策、響應(yīng)市場需求，不斷開拓城市交通能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搶占城市交通運(yùn)輸工具低碳化轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，探索培育新的利潤增長點(diǎn)，不斷增強(qiáng)公司市場競爭力?！背啥既?xì)庀嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說到。